プロジェクトマネジメントについてのメモ
2019年の9月くらいから、チーム内の小さいながらもプロジェクトを任せられるようになり（2〜4人）、 2020年からはある程度大きな（って言ってもステークホルダーが全部で10人くらい）のプロジェクトのマネジメントに携わることになった。
まだ立ち上げ時期なのだが、ここまでのプロジェクトマネジメント（面倒なので以降「PM」とする）についてメモとして、 色々とここに書き連ねてみようかと思う。
(20/1/22：1回目の更新)
プロジェクトマネジメントの目的
QCDを達成して、プロジェクトを完了すること
Q：Quality（品質）
C：Cost（コスト）
D：Delivery（納期）
プロジェクトマネジメントで有名なPMBOK（ピンブック）1でも、このQCDについて触れられています。
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プロジェクトマネジメントを体系的にまとめたやつ。詳しくはWiki参照(ja.wikipedia.org)↩
